Varför meningsfullt arbete är avgörande för att behålla talanger

Att behålla anställda och deras allmänna nivå av tillfredsställelse har visat sig vara i grunden beroende av medvetna ansträngningar. Anställda utan avsiktlig ansträngning är enligt uppgift mindre benägna att fortfarande vara anställda av sitt företag. Endast 30 % av dem utan avsiktlig anställning uppgav att de planerade att vara på sitt företag inom 12 månader, en minskning från 36 % 2022 och 53 % 2021.

HR-experter bör vara medvetna om att olika demografiska grupper och generationer förstår mål på olika sätt:

• Arbetstagare i Generation Z kräver särskilt att deras företag har ett tydligt mål och gynnar samhället.
• Mer relevant i deras arbete är de personliga mål och den mening som äldre generationer erbjuder.
• För att behålla personal värdesätter latinamerikanska anställda, Gen Z, distansarbetare och andra alla meningsfullt arbete högt.

Fascinerande nog ser företag och arbetstagare på avsiktlig ansträngning på något olika sätt. Även om 84 % av företagen tror att deras anställda är nöjda med det avsiktliga arbete de utför, känner bara 71 % av arbetstagarna att de finner stor mening med sitt arbete.

HR-avdelningar bör veta att mål kan vara personliga såväl som organisatoriska. Medan vissa arbetstagare vill anpassa sig till mer allmänna företagsmål, drivs andra av att stödja sina familjer eller av att förbättra sig professionellt.

När det gäller målen anser flera grupper att de är olika relevanta:

• Nästan sex av tio anställda (58 %) säger att medvetet arbete är ett ”måste” när de bestämmer sig för om de ska behålla sin nuvarande anställning eller börja en ny.
• Särskilt svarta arbetstagare (62 %), boomers (63 %) och kvinnor (61 %) hade betydligt högre siffror.
• Jämförelsevis med bara 43 % av alla anställda anser 50 % av Gen Z-arbetarna att ett tydligt syfte och positivt samhällsinflytande är ”måste” när de funderar på en ny anställning.

Endast 34 % av företagen sa dock att de vill erbjuda medvetet arbete som ett sätt att rekrytera eller behålla talanger i framtiden, vilket tyder på en sannolik diskrepans mellan de anställdas ambitioner och företagets planer.

Sammantaget är HR-experter ganska viktiga för att inspirera till avsiktligt arbete. Genom att ta itu med detta element kan företag öka medarbetarnas tillfredsställelse, lojalitet och allmänna välbefinnande, vilket förbättrar resultatet av talanghantering. Betoningen på medvetet arbete blir ännu viktigare eftersom det kommer att bidra till att locka till sig och behålla talanger på dagens konkurrensutsatta arbetsmarknad.